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                收获季节

                发布人:拓展训练 发表时间:2022-06-19

                一、项目背景:

                实现我们的梦想需要不断地创新,以饱满的激情面对各种挑战,凭借团队的能力,以诚信为基础,紧盯目标,才能不断成功,

                商场如捕猎场,面对目前市场同质化竞争严重、产品类型高度饱和的今天,企业要怎样生存、发展下去呢?既然小成功靠个人,那么大成功靠团队,市场竞争说白了就是团队的竞争,团队是一个企业的生命线,是企业的动脉;尤其营销或管理团队更是企业占领市场的先头部队!究竟该如何打造出能征善战的团队?

                验到危机才能正视团队的价值。“我们不能只看眼前,只有大家好,才是真的好这个游戏里没有赢家,只有团队一起发展才是赢实的反映胃现实工作中的实际问题。

                而这个游戏项目即将告诉大家怎样规划、培养、控制、激励团队,有效配置可利用资源,从而打造系统化的团队“整体优势”。

                这个项目以不同的捕鱼团队共同经历一场合作与竞争的博弈比赛,在同一片海域中为了生存和发展,各家船队必须接近所能的获取更多的资源,然而这片海中的资源是有限的。在矛盾中寻求平衡,寻求更好的发展机遇。是红海竞争你死我活,还是蓝海战略,寻求更广泛的机遇和发展。

                 

                二、项目简介:

                传说中的美极湖中存在着一种稀奇珍贵的美极鱼,这种鱼不仅味道极其鲜美,还具有很高的药用价值。美极湖附近有一个质朴的渔村,村落中有若干条渔船,大家依靠捕鱼而生存,经过漫长的休渔期,捕鱼的季节即将到来。为了遵守“古老神秘”的捕鱼规则,村民们依次入湖捕鱼,进行10轮挑战,完成捕捞任务并收获最多的团队获得“渔王”称号。捕鱼季节会长达十周的时间,接着又将是漫长的休渔期。在捕鱼期间,我们最主要的任务就是能捕多少鱼就捕多少鱼。

                我们为学员营造一个多家企业相互竞争的商业模式,所有学员分为多组,各组的成员选取好船长、大副、水手角色,建立捕捞团队,成为整个商业模式中的一员,根据要求来经营自己的企业,在规定的时间里使自己的企业获得最大化的利润。

                 

                三、课程对象:企业负责人、总监、经理、主管等团队领导管理人员

                四、项目时间:4课时

                五、项目规则

                  湖泊经历休渔期后,一开始拥有100条鱼,但是在每一周的捕捞之后,湖里的鱼会逐渐减少,同时它们也会自然繁殖。

                  大体上湖泊内鱼的数量遵守这个规律:(注:N代表湖内鱼的总体数量)

                  1、N>=50,湖内都将拥有100条鱼;

                  2、50>N>=10,湖内的鱼的数量都将在原有的基础上翻番;

                  3、N<10,湖内鱼的数量都将维持在20条。

                 

                六、项目流程

                1、所有渔船小分队本季捕鱼的总数量要求超过350条;

                2、每只渔船小分队捕鱼的数量要求超过32条;

                3、十周过后,捕鱼数量最多的渔船小分队获得胜利,捕鱼数量最少的小分队失败。

                七、项目目的

                1、掌握团队成员的选拔和培训、激励方法

                2、掌握团队日常管理以及成员分配的一系列方法

                3、掌握团队的系统规划方法,合理规划、分解、管理目标

                4、规范团队管理者的领导方式,塑造适合团队的领导风格

                 

                八、课程分享

                总体策划、具体实施、整体控制;面对一个完整的事物摆在你面前时,你有没有一个整体的思路?你有没有和你的队友好好沟通商量?除了传统的方式,你们是否想到要开拓市场?

                体验并探讨价值链理论。

                体验企业如何处理企业内部、同类行业、市场之间的关系。

                探讨企业运营中的战略决策,资源配置、市场规划、执行力,核心竞争力等问题。

                信任是团队合作的前提;

                信任是团队不断成功的基础;

                没有高度信任就没有卓越团队;

                让团队拥有建立高度凝聚力的方法;

                让企业明晰得到基业常青未来的方向;

                让团队成员掌握如何赢得信任和提高信任判断力的工具。

                 

                、心得体会

                学员概述:通过这一次捕鱼的经历,我和队友一起探讨企业运营中的战略决策,资源配置、市场规划、执行力,核心竞争力等问题,体验到了企业如何处理企业内部、同类行业、市场之间的关系。除此之外,还领悟到了信任对于一个团队有多么的重要,信任是团队合作的关键;信任是团队通往成功的道路;没有高度信任就没有优秀的团队。

                 


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