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                执行力提升拓展培训课程

                发布人:拓展训练 发表时间:2022-03-07

                执行力课程的研究背景

                在这个充满争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力。企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是企业的执行力。

                 

                如何去理解执行力

                   “执行力应该成为一家公司战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失的一环′"。

                1、从组织的角度来理解

                      从组织的角度来讲,我们对执行力可以这样理解,执行力就是连接目标和结果的“那一环”,是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。因此,判断一个组织的执行力如何,即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。

                2、从个人的角度来理解

                      伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样,任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。因此,从个人的角度来讲:执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务。

                 

                执行力对组织的重要性

                1、执行力低下是企业管理的最大黑洞

                     曾有一权威公司做过调查:在整整一年的时间里,许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务,其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。换言之,公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了"为了存在而存在”,而非"为了顾吝而存在”。熊猫顾客却必须为15%的价值,向公司支付100%的货币。执行力低下,已成为企业管理的最大黑洞。

                2、强大的执行力是实现战略的必要条件

                     当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!再好的战略,如果不去执行,也只是空谈。其实,很多公司都有许多大致不二的方法和程序,执行力的不同造成了结果的巨大差异!执行力是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力,战略最终只是一句空话。

                 

                执行力的几个核心流程

                    人员流程、策略流程,相互之间进行连接给予更好的体验方式、参与方式,给予引导、总结、针对企业进行有效的制定、分享。

                执行力课程效果

                让企业快速的提升,从优秀变卓越,打造一个铁铮铮的团队;

                提高公司团队办事效率,加强管理,发挥领导才能,带领团队得到更高效率;

                各部门管理也将有效的结合、配合,现在也是信息共享时代,方可增强企业凝聚力,提高企业的运作效率。

                 

                执行力课程目标

                      领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程,"愿景"和"目标"是核心。执行则是关键,执行是将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。

                 

                执行力课程收益

                    学习如何建立企业执行力文化,分析企业不能执行的深层次原因,并在提升执行力的技能和改善执行力不足的方式和习惯方面,给出具体有效的解决方案。通过这个课程的学习,您将能领会执行力的真正含义,掌握从现有能力和资源通向目标的思路和方法。

                 

                执行力课程适合对象

                     各企业、事业单位中层管理以上的领导,以及储备人员。

                 

                一天执行力提升拓展培训课程参考行程如下

                07:50 豪华接送大巴到达指定接送地点

                08:00 集合登车 -清点人数

                09:00-10:00 团队文化组建及展示

                1、教练接车- 列队 -换服装 -放行李- 去洗手间;

                2、教练致欢迎词-破冰开场:打破隔阂,调整学习型心态,激发热情与斗志;

                3、组建团队:10-15人一组5项任务(选队长、取队名、立口号、唱队歌,画队旗);

                4、团队展示:严格的评分标准(100%专注、100%参与、声音响亮、士气高昂、动作整齐);一人不合格视为团队不及格,队长必须为队员的不够努力承担责任。

                 

                10:00-12:00  急速60秒

                项目简介:

                一、游戏场地:一处空地即可,室内室外无限制,最佳则可以选取大自然的草地。

                二、游戏时间:90~120分钟

                三、游戏道具:1、卡牌(一副30张有抽象数字顺序的60s卡牌,网上有售)2、计时器(可用手机里的计时表代替)3、一条长12米的绳子(用来围游戏圈子)

                 

                游戏玩法:(这里一定要看清楚啦!)

                1、一场游戏为为一分钟,也就是60秒,名副其实的极速60秒;

                2、看人数分队伍,最好分成三组,一个组几个到十来个人,开始游戏前各队抽签上场的顺序;

                3、把绳子在空旷的地方围成一个圈圈,在圈内摆放那30张抽象数字卡片,每一场的游戏卡片摆放位置都要打乱;

                3、相应的场次由抽到签的队伍派一个代表选手进入绳圈内,选手在规定的时间内要把30张卡片按照数字顺序叠好交给裁判,用时最短的小组则为第一名;

                4、其他未进入圈内的小组成员负责在圈外提示群内的伙伴,但是只能给予语言或手势上的提示,不能接触圈内的卡片。

                 

                游戏相关规则

                1、小组内的成员不可进入圈内或者触碰圈内的卡片;不允许用手机、相机或者纸笔记下游戏纸片的内容;若有违规行为则减掉该组当场游戏5秒或者下一场;

                2、游戏时排好卡片顺序时认真确认后交给裁判的那一刻,游戏计时结束;

                3、每一场游戏结束后,有10分钟的休息时间给各小组成员商量对策;

                4、工作人员在摆置新一轮的卡片顺序时,不能让小组人员看到,小组人员和卡片布置要隔离;

                5、每一场比赛有3次递错卡片顺序的机会。

                12:00-13:30  前往餐厅享用午餐

                 

                13:30-14:00  团队热身游戏

                热身游戏:解除困乏,活力无限

                ①集体舞教学 ②按摩操

                午餐后会让大家稍稍犯困,但教练可不会让大家闲着,马上和团一一起舞动起来,现场教学时下

                最流行的抖音舞蹈{人猿泰山}{Toca Toca}等,还会有舞王舞后的评比哟!

                 

                14:00-15:00  合力建桥

                项目任务:在教练规定的时间内,只有有限沟通时间的情况下共同完成桥梁的设计和制作工作。

                项目目标:1.认识到沟通的重要性及实效性;  2.在固定沟通时间之内,交换更多的信息;   3.建立双赢的心态,在活动的过程中,要为另外一个团队考虑,以便能够充分配合;4.工作实施之前确保方案统一。

                 

                15:00-16:30 巨人梯

                项目简介:挑战的二个队员在安全保护的情况下,相互配合、相互帮助、相互激励、及时沟通,共同从巨人梯的下端开始,在规定时间内共同爬上最高处的目标(木板)、敲响成功的钟声,然后在保护绳的保护下,依次滑下来。

                项目规则:本项目的操作较困难。它必须通过学员之间的能力协作,战胜恐惧一起爬巨人梯。本项目主要用于确定团队目标,认清个人角色定位及职责分工,培养与团队同甘共苦、荣辱与共的意识。

                项目意义:①通过身体接触,打破队员之间的陌生与隔膜,体会团队同伴对自己的支持,增加信任感和凝集力; ②当团队需要人付出的时候你的选择是? ③面对困难如何做出选择,以及不同选择带来的不同结果; ④体验环境变化后,在恐惧与挑战面前,团队和队友激励对个人的作用; ⑤无论后退多么舒适,也不为舒适而后退。

                 

                16:30-17:30 流动云梯

                项目简介:每两人齐腰握住一根木棒组成云梯,每个队员轮流爬过云梯带动整个云梯的前进,从起点到达终点。

                项目目标:使队员直观而深刻地认识到:团队整体前进和提升建立在个人前进和提升的基础之上。

                 

                17:30-18:00 总结与分享

                项目简介:每个队派代表展示小组总结的成果;培训师对培训活动的总结;评估培训效果

                项目目标:经验分享,理论总结,树立“大团队”观念,团队气氛再一次达到高潮,评估培训效果

                 

                18:00 愉快返程,期待下次再来~

                 

                 


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